Biết doanh nghiệp của bạn, ngành của bạn, đối thủ cạnh tranh của bạn và các công nghệ đang thịnh hành cho phép bạn bắt đầu đánh dấu hiệu quả kho hàng, năng suất và lợi nhuận của mình. Hiệu suất lực lượng lao động Nếu bạn chưa có, hãy thiết lập và theo dõi KPI trong kho hàng của bạn, chú ý đến hiệu suất và hiệu quả trong lực lượng lao động của bạn. Chú ý nơi thiếu sót xảy ra và ghi chú lại nguyên nhân và kết quả. Sử dụng điều này để làm việc với nhóm lao động của bạn để cải thiện hiệu suất của họ. Xu hướng và tăng trưởng ngành Cho dù bạn làm trong ngành nào, bối cảnh xung quanh dịch vụ khách hàng luôn thay đổi. Hãy lưu ý đến các công nghệ có sẵn, các phương pháp làm việc đang thay đổi trong các nhà cung cấp và nhà phân phối của bạn cũng như cách bạn có thể tham gia vào các quy trình mới đó cho một chuỗi cung ứng liền mạch. Hiệu suất của đối thủ cạnh tranh Học hỏi từ đối thủ cạnh tranh của bạn. Về lợi nhuận và hiệu quả, luôn có một hoặc hai mẹo mà bạn có thể thu thập được từ việc đánh giá hiệu suất của bạn so với tiêu chuẩn ngành và đối thủ cạnh tranh trực tiếp của bạn Chi phí cạnh tranh Thúc đẩy các nhóm mua sắm của bạn tiếp tục hướng tới mức chi phí cạnh tranh đối với các nguồn cung cấp đến của bạn, nhưng cũng liên tục làm việc để tìm cách giảm chi phí nội bộ của bạn và đến lượt nó, chi phí cho khách hàng của bạn. Đánh giá các chi phí này thường xuyên và xem xét các cách mà bạn có thể thực tế giảm chúng xuống.
Category: Gallery Về Công Ty
Leave a Comment